2020年9月2日-3日，匯通信誠(chéng)租賃2020年三季度全國(guó)租賃會(huì)議在上?？偛宽樌匍_。本次會(huì)議主題是“解放思想 改變方法 迎接未來(lái)”。廣匯汽車陸偉董事長(zhǎng)、廣匯汽車王新明總裁、匯通信誠(chéng)租賃何昌進(jìn)總經(jīng)理、總部各條線經(jīng)營(yíng)管理者、各大區(qū)租賃總、銷售經(jīng)理近70人參加會(huì)議，共同聽(tīng)取匯通信誠(chéng)租賃前三季度工作總結(jié)報(bào)告，深度討論四季度和2021年工作計(jì)劃，為2020年工作目標(biāo)的達(dá)成和2021年工作的開啟蓄勢(shì)力量。

 

陸董事長(zhǎng)指示

 

 

陸董事長(zhǎng)親臨會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)并作重要工作指示，并對(duì)租賃公司能在經(jīng)營(yíng)管理者會(huì)議中積極貫徹孫主席提出的各項(xiàng)工作要求進(jìn)行了充分的肯定。他表示：首先，租賃公司是給4S店的整車銷售提供金融工具，在座的各位經(jīng)營(yíng)管理者需要充分明確公司的定位，著重思考如何通過(guò)融資租賃業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)門店1+1>3的價(jià)值；其次，要高度關(guān)注保有客戶的挖掘與服務(wù)。金融的本質(zhì)就是服務(wù)，租賃公司要充分借助廣匯汽車近800家門店的綜合優(yōu)勢(shì)，下足功夫研發(fā)能夠切實(shí)滿足客戶需求的產(chǎn)品，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的擴(kuò)大與發(fā)展；再次，要強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化創(chuàng)新，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡早解決問(wèn)題，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和消費(fèi)需求等方面為客戶提供差異化的產(chǎn)品；最后，租賃公司要廣開思路，打破束縛，在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)上下功夫，以滿足不同消費(fèi)者的消費(fèi)需求。我希望租賃公司在開拓經(jīng)營(yíng)上，能有更大的突破，樹立出榜樣。

 

 

 

"績(jī)效管理"主題培訓(xùn)

 

 

9月2日，匯通信誠(chéng)租賃邀請(qǐng)前美世咨詢公司咨詢總監(jiān)王輝老師進(jìn)行“績(jī)效管理”主題培訓(xùn)和研討。在培訓(xùn)過(guò)程中，王輝老師圍繞“績(jī)效管理”的理論要點(diǎn)、公司績(jī)效管理理念等方面，結(jié)合優(yōu)秀實(shí)踐案例進(jìn)行深入淺出的分享，并就現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理者提出的績(jī)效管理難點(diǎn)和問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的解答。何總高度重視績(jī)效管理工作，帶領(lǐng)大家熱烈參與到研討中，就日常管理中的問(wèn)題，和老師進(jìn)行充分的討論。通過(guò)這次研討會(huì)，大家工作中存在的“績(jī)效管理”相關(guān)困惑得到了科學(xué)的指導(dǎo)，收獲了更先進(jìn)的績(jī)效管理知識(shí)和制定后續(xù)實(shí)施方案的方法，進(jìn)一步提升了自身績(jī)效管理意識(shí)和管理水平。

 

何總分享

 

 

9月3日，會(huì)議伊始，何總針對(duì)匯通信誠(chéng)租賃今年1-8月的業(yè)績(jī)進(jìn)行了詳細(xì)的回顧，并針對(duì)9-12月工作規(guī)劃、2021年公司目標(biāo)設(shè)定和廣匯集團(tuán)孫主席的指導(dǎo)方針進(jìn)行了逐項(xiàng)解讀與啟發(fā)。他表示：前三季度，匯通信誠(chéng)租賃從總部到區(qū)域鎖定目標(biāo)，上下同心，在艱難的市場(chǎng)環(huán)境下，公司業(yè)績(jī)、核心業(yè)務(wù)指標(biāo)、資產(chǎn)情況等各方面穩(wěn)健發(fā)展，展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。

 

第四季度，是2020年收官和2021年開啟的關(guān)鍵時(shí)刻，匯通信誠(chéng)租賃總部和區(qū)域全體經(jīng)營(yíng)管理者要解放思想，聚焦目標(biāo)，將力量用到最重要的地方；轉(zhuǎn)變方向，充分發(fā)揮出店面和SP金融服務(wù)專家的角色，以金融為工具幫助店面提升營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)，貢獻(xiàn)價(jià)值；改變工作作風(fēng)，改變工作方法，每位經(jīng)營(yíng)者要習(xí)慣于“算賬”、勇于調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，做細(xì)做精，通過(guò)總部與區(qū)域的高效協(xié)同連動(dòng)，形成以“區(qū)域團(tuán)隊(duì)”、“銷售團(tuán)隊(duì)”為“火車頭”，驅(qū)動(dòng)“貸前”、“貸中”、“貸后”的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，共創(chuàng)匯通信誠(chéng)租賃在行業(yè)中的引領(lǐng)作用。

 

此外，根據(jù)孫主席的工作指示，他希望大家在接下來(lái)的小組討論中，遵循“解放思想，轉(zhuǎn)變方向，改變工作作風(fēng)，改變工作方法，迎接未來(lái)”的會(huì)議目標(biāo)，敞開心扉，踴躍發(fā)言，充分討論，以確保大家統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，高效的協(xié)同打贏第四季度的收官之戰(zhàn)，為2021年的順利開篇夯實(shí)力量。

 

詹總分享

 

 

匯通信誠(chéng)租賃財(cái)務(wù)總監(jiān)詹超圍繞“租賃的成本收益構(gòu)成”做了詳細(xì)的解析。針對(duì)如何用財(cái)務(wù)思維分析產(chǎn)品組合，如何正確測(cè)算公司產(chǎn)品收益，如何根據(jù)科學(xué)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略等來(lái)保障公司的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，與在座參會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行了充分分享，在座的參會(huì)人員深受啟迪，紛紛給予了高度好評(píng)。

 

小組討論

隨后，匯通信誠(chéng)租賃總部和大區(qū)以“強(qiáng)區(qū)帶動(dòng)”、“人力/財(cái)務(wù)專員支持”的科學(xué)分組方式，兵分4組，圍繞“2020年各區(qū)域租賃及車貸業(yè)務(wù)分解”、“9-12月預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)達(dá)成和創(chuàng)新舉措”、“2021年業(yè)務(wù)分解目標(biāo)和重點(diǎn)舉措”等重要議題開展了激烈的討論。各區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理者立足當(dāng)下，思考未來(lái)，各抒己見(jiàn)，結(jié)合歷年目標(biāo)完成情況、區(qū)域市場(chǎng)特性，客戶等方面，對(duì)各自區(qū)域的年度目標(biāo)進(jìn)行有效的分析和討論，并達(dá)成了最終的年度目標(biāo)；同時(shí)，各區(qū)域針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)拓展困難、需求和實(shí)際問(wèn)題，與總部各條線負(fù)責(zé)人進(jìn)行了雙向的充分交流。總部認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)建議，并與區(qū)域在產(chǎn)品政策、考核激勵(lì)、合作商管理等方面達(dá)成發(fā)展共識(shí)，共同為四季度目標(biāo)沖刺和2021年的開篇做出了充分的備戰(zhàn)準(zhǔn)備。

 

最后，何總對(duì)大會(huì)進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他表示：匯通信誠(chéng)租賃所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步、每一點(diǎn)成績(jī)都凝結(jié)了各位匯通信誠(chéng)租賃人的辛勤汗水，感謝大家的努力與付出。通過(guò)這次會(huì)議，大家充分討論，并理清了作戰(zhàn)思路。接下來(lái)，大家一定要從改變開始，深化溝通和思考，著重各項(xiàng)措施的落地，以飽滿的激情共同完成2020年度目標(biāo)。